¡La importancia del Análisis en Recursos Humanos!

Estamos presenciando cómo una combinación de tecnologías está cambiando la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos los seres humanos.

La Cuarta Revolución Industrial se relaciona con la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la robótica, “big data”, la biotecnología y una fusión de tecnologías

que están difuminando las fronteras entre las esferas física, digital y biológica. Se requiere urgentemente talento humano con nuevas competencias, la meta actual del especialista en recursos humanos es:

• Ayudar a la empresa a lograr los objetivos del negocio • Mediante la búsqueda y contratación de las personas adecuadas • Gestionar la formación y en la forma correcta y garantizar la coherencia del proceso.

Los KPIs de resultado están enfocados en el pasado, y miden la salida. Por ejemplo, la “tasa de rotación” es un KPI de resultado. Los KPIs de resultado cuentan la historia sobre el estado actual de su Recursos Humanos, pero no le dicen cómo cambiar ese estado. Los KPIs de actuación se centran en el futuro. Los KPI principales miden la entrada que debe introducirse para lograr mejores resultados. Por ejemplo, para el KPI de resultado “tasa de rotación” un KPI de actuación podría ser “tasa de compromiso de los empleados”.